服务项目

服务项目2

国际验证辅导

服务项目3

经营管理顾问辅导

服务项目4

企业干部培训

辅导架构1

策略规划管理辅导系统

企业经营必须透过策略分析与组织预测未来的趋势结合经营目的,规划组织的短、中、长期目标拟定具体的达成手段,使经营有方向,使管理有方法,使组织能永续经营。经由策略分析以完整找出组织的定位、愿景、及策略方向并由此作为依据展开各部门之目标管理。

 

 

辅导架构2

策略地图与平衡计分卡

策略地图与平衡计分卡可协助事前检视策略规划的完整性与未来执行的可行,每一构面又可发展出具体可衡量的量化指标(KPI)做为未来绩效评估之基础,确保策略目标之达成。

 

 

辅导架构3

人力资源与绩效指标

 组织必须具备实现愿景和策略的能力,因此一切选才、育才、用才、展才、留才的人力资源运作,都透过人力资源规画管理为准则。同时进行绩效管理和指标定量考核与定性考核为标竿,将过程配合策略、年度目标来控管与评量KPI绩效考核。

 

 

辅导架构4

六标准差辅导

6 Sigma相信问题的改善与品质目标的达成始终来自於人性。6 Sigma不只是一套改善手法,还是有效落实策略的做法。是一种选择对的方法把事情做对的效能与效率的管理。 

辅导架构5

国际验证辅导辅导

辅导架构6

国际验证辅导辅导2