服務項目

企業競爭力提升

全方位服務項目

服務項目2

國際驗證輔導

服務項目3

經營管理顧問輔導

服務項目4

企業幹部培訓

輔導架構1

策略規劃管理輔導系統

企業經營必須透過策略分析與組織預測未來的趨勢結合經營目的,規劃組織的短、中、長期目標擬定具體的達成手段,使經營有方向,使管理有方法,使組織能永續經營。經由策略分析以完整找出組織的定位、願景、及策略方向並由此作為依據展開各部門之目標管理。

 

 

輔導架構2

策略地圖與平衡計分卡

策略地圖與平衡計分卡可協助事前檢視策略規劃的完整性與未來執行的可行,每一構面又可發展出具體可衡量的量化指標(KPI)做為未來績效評估之基礎,確保策略目標之達成。

 

 

輔導架構3

人力資源與績效指標

 組織必須具備實現願景和策略的能力,因此一切選才、育才、用才、展才、留才的人力資源運作,都透過人力資源規畫管理為準則。同時進行績效管理和指標定量考核與定性考核為標竿,將過程配合策略、年度目標來控管與評量KPI績效考核。

 

 

輔導架構4

六標準差輔導

6 Sigma相信問題的改善與品質目標的達成始終來自於人性。6 Sigma不只是一套改善手法,還是有效落實策略的做法。是一種選擇對的方法把事情做對的效能與效率的管理。 

輔導架構5

國際驗證輔導輔導

輔導架構6

國際驗證輔導輔導2