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企業接班人計劃實務班

企業接班人計劃實務班

歡迎包班上課   洽詢專線:07-7270151

企業接班人計劃實務班

課程主題

根據企業調查,有80%以上的企業在經營發展過程中面臨人才斷層困擾,經營資歷越深的企業更面臨退休潮的斷層衝擊,如何有計劃有系統培育企業發展策略中所需各項人才及提升或維持各階層人才競爭力,是追求成長企業必要的議題。本課程特別規劃提供企業有系統養成必要人才,強化人力資本,讓企業不僅能夠永續經營,人才也能夠永續成長茁壯。

 

課程效益

     提供組織如何針對企業發展中需要規劃必要的接班人計劃,課程中針對人才需求規劃、甄選、鑑定、培育到人才養成的各步驟都有實務演練。並透過結構化表格引導培訓者具體瞭解計劃要點,讓各部門中高階主管能充分瞭解接班人產出規劃的方法,落實人才養成,作好繼任人才的準備。

課程大綱

一、如何規劃符合企業發展需求之人才

1.策略性關鍵人才辨識

2. 部門發展人才規劃

 

二、各階人才需求條件界定

1. 基本任職條件界定

2. 各項職務所需能力界定

3. 各項職務所需經歷條件界定

 

三、接班人選評估及來源規劃

1. 能力評估標準方法

2. 績效評估標準方法

3. 發展潛力評估方法

 

四、「接班人培訓規劃」

1. 培訓方法規劃

2. 培訓內容規劃

3. 培訓者規劃

 

五、「接班人驗收規劃」

1. 培訓過程檢討及面談

2. 接班條件有效鑑定

3. 晉升與薪酬規劃

 

課程報名資訊

開課時間:預定2015.5月開課(6H (歡迎包班上課)

收費標準:NT$2,500元/人;(含教材、午餐、茶點等費用;全程參與課程者,核發結業證書)

上課地點:高雄市勞工教育生活中心  高雄市前鎮區中山三路132   

報名專線 07-7270151 / 楊  小姐

 

 

職能建構方法與實務應用班

職能建構方法與實務應用班

歡迎包班上課   洽詢專線:07-7270151

職能建構方法與實務應用班

 

無論是企業或個人都希望能夠將「人」視為「資產」,對企業有更大的貢獻,個人也可因此有更多的發展機會。人要從「成本」變成「資產」最主要的關鍵是要能在企業內創造更大的價值。在過去很長的一段時間中,大部分的企業對於如何培養人才及提高個人的績效潛力,並沒有一套完整有效的作法。「職能理論」希望找到每個企業高績效員工的績效因子,並透過相關的人資手法在最短的時間內來複製高績效員工,讓企業及員工都能有更好的發展。

 

課程效益

     提供企業組織如何有系統建立屬於自己企業組織之核心職能、管理職能、專業職能。讓各部門中高階主管、培訓幹部能充分瞭解職能內容及應用方法,讓組織職能建構後能落實於人才養成。在產出過程中以整合企業發展需求及部門經營、個人發展需求,產出具體內容並分級的職能項目、清楚培訓及鑑定方法可執行。並用結構化表格逐項完成職能體系規劃,加上各步驟的實務演練,讓受訓者具體瞭解方法及實務應用。

 

課程大綱

一、職能的定義與說明

二、職能類別界定方法介紹

三、職能建構方法與應用

四、職能內容描定的內容與解析

五、職能難易度分級要點說明介紹

六、職能鑑定的規劃原則與法

七、職能盤點規劃要向說明

八、職能缺口制定的對策方案

九、職能應用與各項制度整合

十、案例說明與溝通

 

課程報名資訊

開課時間:預定2015年6月開課(歡迎包班上課)

收費標準:NT$2,500元/人;(含教材.午餐、茶點等費用;全程參與課程,核發結業證書)

上課地點:南科育成中心    

聯絡專線 07-7270151

招生對象:人資主管、總經理室特助、高階主管、部門主管;或對此堂課程興趣者皆可報名參加。

ISO 9001:2008內部稽核訓練( 85會議中心)

ISO 9001:2008內部稽核訓練( 85會議中心)

歡迎包班上課   洽詢專線:07-7270151

 ISO 9001品質系統內部稽核訓練

 


課程效益

綜合不同驗證單位對條文之解釋與ISO 19011的要求,明確的將條文充分解析,並將整體有效的內部稽核技巧透過教學與演練的方式,讓內部稽核的有效性提升,強化企業品質系統。

 
培訓對象

部門主管、管理代表、推行小組成員、對本課程有興趣人士皆可參加。

 

課程大綱

1.ISO 19011稽核要求重點說明

2.流程導向的稽核方式說明

3.ISO 9001條文要求重點解析

4.稽核計劃的製作與演練

5.稽核流程的規劃與重點

6.如何應用程序書進行流程稽核

7.稽核檢核表製作與應用演練

8.稽核分組演練與報告

9.量測分析與改善的稽核

10.稽核不符合事項報告製作演練

 

課程報名資訊:

 

開課時間:預定2015.06月開課6H(歡迎包班開課)

收費標準每名N1,800;(含教材.結業證書.午餐、茶點等費用)

上課地點:高雄市苓雅區自強三路325 (85會議中心)

報名專線 07-7270151  0955-039851

 

 

 

FMEA、MSA核心工具實作訓練

FMEA、MSA核心工具實作訓練

(歡迎包班上課  洽詢專線:07-7270151)

FMEA
MSA核心工具實作訓練

 


課程效益

利用實際範例作解說,可快速了解FMEAMSA之運用;同時以分組方式實際演練FMEAMSA使學員可輕鬆分析及執行技巧且對這些核心工具之運作更加深印象。

 


課程大綱

1.什麼是FMEA?執行FMEA的目的與時機

2.潛在失效模式與效應分析之種類與進行之程序步驟

3.設計FMEA分析說明

4.製程FMEA分析說明

5.嚴重度、發生率、偵測度之評分

6.風險領先指數及優先對策說明、.實作練習

7.MSA定義.執行MSA之理由

8.何謂量測系統變異(在現性/再生性/線性/偏性/穩定性)

9.如何進行MSA分析.執行MSA之原則及注意事項

10.計數值MSA執行方式實作練習

11.計量值MSA執行方式實作練習

 

招生對象

設計、品管、品保主管、工程師、儲備幹部、有興趣人士、有興趣之人士。

 

課程報名資訊

開課時間:預定2015年07月開課 6H)。  (歡迎包班上課)

收費標準每名NT$2,200(含教材.午餐、茶點等費用;全程參與課程者,核發結業證書);        

上課地點:台南市新市區台南科學園區南科二路12(南科育成中心)  

報名專線 07-7270151 0955-039851

績效計分(PSC)與績效面談實務班

績效計分(PSC)與績效面談實務班

 
歡迎包班上課  洽詢電話:07-7270151


績效計分(PSC)與績效面談實務班 

 

課程效益:

 

1.學習如何建立明確績效考核目標及瞭解績效考核的重要性。


2.
瞭解績效面談的流程、步驟,經由課程講解及與其他學員的互動,形成未來推展制度或是改善方案的架構想法。

3.藉由學員間的互動與演練,牽引學員自發性的思考改善方法,協助達成公司績效考評的目標。

4.協助主管運用面談技巧,釐清部屬達成績效背後的問題,以找出發展方向引導部屬產生行動的決心與計畫。

 

 

 

課程大綱: 

 

1.績效考核的方法

2.結構式績效面談的步驟

3.面談時運用的技巧

4.如何適時提出建設性意見

5.面談演練及發表

6.實例說明與交流

   

課程報名資訊:

 

開課時間:預定2015年07月6H(歡迎包班上課)

收費標準:每名N2,200(含教材.結業證書.午餐、茶點等費用)

◎上課地點:台南市新市區台南科學園區南科二路12(南科育成中心

報名專線 07-7270151  0955-039851

 

提問式領導-主管績效強力提升法

提問式領導-主管績效強力提升法

歡迎包班上課  洽詢專線:07-7270151

提問式領導-主管績效強力提升法

 

 

課程效益:

 

1、績效是工作表現的最佳象徵。領導主管除盡心達成目標外,更需費心關注部屬績效的改善與提昇。「如何有效領導、如何提昇績效」,這是每一位主管均應努力做好的職責。要做好員工績效的提昇及對員工績效落差的了解與改善,用「提問」方式比用「告知」方式更為有效。

2、成功企業家一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具!彼得杜拉克曾說:「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」

3、想要有效提昇組織績效的主管們,請您善加使用「領導式提問」所帶來的影響與效益,跨出成功領導更強有力的一步吧!

 

課程大綱:

 

一、員工績效改善新方向    二、組織溝通的領導力

三、組織溝通常見的障礙    四、員工績效落差的主因

五、主管工作效率提昇術    六、領導與管理的應盡職責

七、高效率主管的行事作風   八、強化領導要善用提問力

九、提問式領導的績效提昇法 十、實作與案例演練

 

課程報名資訊:

 ◎開課時間:預定2015年08月開課6H(歡迎包班上課)

 

收費標準:每名N2,200元(含教材.結業證書.午餐、茶點等費用) 

上課地點:高雄市苓雅區自強三路3號25樓(85會議中心

報名專線 07-7270151 / 楊秀霞小姐 

 

 

五大核心工具應用~PPAP、APQP實務班

五大核心工具應用~PPAP、APQP實務班

 
(歡迎包班上課 洽詢專線:07-7270151)


五大核心工具應用~PPAP、APQP實務班

 

課程效益:

 

PPAP:以流程圖之方式並配合實際範例解說,使學員可輕鬆學習及瞭解PPAP送樣作業

APQP:以流程圖之方式並配合實際範例解說,使學員可輕鬆學習及瞭解APQP之運作

 

課程大綱:


 PPAP課程內容

  1.PPAP相關定義說明

  2.PPAP送樣時機解析說明

  3.PPAP承認水準

  4.執行PPAP之注意事項

  5.PPAP之送樣報告資料說明

  6.PPAP課程演練與發表

  7.PPAP案例說明與應用

 

 APQP課程內容

  1.產品品質規劃五大階段時程圖

  2.規劃階段流程說明與應用

  3.產品設計/開發階段說明

  4.製程設計/開發階段說明與應用

  5.產品/製程驗收階段說明與應用

  6.量產階段(管制計劃說明與應用

  7.產品品質規劃之回饋稽核與矯正措施

  8.含設計之APQP之執行流程展開圖

  9.不含設計之APQP之執行流程展開圖

 

課程報名資訊: 

開課時間:預定2015年8月開課6H

收費標準:每名N2,200(含教材.結業證書.午餐、茶點等費用)

◎上課地點:台南市新市區台南科學園區南科二路12(南科育成中心

報名專線 07-7270151 / 楊秀霞小姐

 

向上管理實務班

向上管理實務班

(歡迎包班上課 洽詢專線:07-7270151)

向上管理實務班

課程效益

金融海嘯後新經濟時代已在無聲無息中融入日常管理的複雜情境中,公司的經營與主管的管理決策其複雜度與日俱增,而具績效執行力、團隊共識與向心力,使部屬發自內心的信任、服從,發揮潛力共同為達成公司所賦予的目標而盡心盡力,其精髓來自管理者有沒有得到上司的信任、授權。

此課程定能協助參與主管,發揮管理魅力,激發團隊每一份子的最佳潛能,創造績效迎向未來。

 

培訓對象

中堅幹部、基層主管、現場管理人員與對此課程有興趣的人士

 

課程大綱

一、了解自己在組織中的地位與功能

二、如何承上啟下完成任務,圓滿達成業績。

三、管理的正確認識意義與目的

四、管理的技術能力、人性能力與理念能力

五、合乎人性及時代的管理新趨勢

六、承上工作關係及職責確認

七、主管領導型態

八、如何與主管相處並成為主管得力助手

九、瞭解上司的立場要求權限與責任

十、成功企業人管理的具體作法

 

招生對象:企業總經理、高階主管、部門主管;或對此堂課程興趣者皆可報名參加。

 

課程報名資訊

開課時間:2015096H)。

收費標準:每名NT$2,200(含教材.午餐、茶點等費用,全程參與課程者,核發結業證書)  

上課地點:高雄市勞工教育生活中心  高雄市前鎮區中山三路132

報名專線 07-7270151 / 楊秀霞小姐  0955-039851

 

流程改善與績效分析實作班

流程改善與績效分析實作班

(歡迎包班上課 洽詢專線:07-7270151)


流程改善與績效分析實作班

 


培訓對象

企業總經理、高階主管、部門主管;或對此堂課程興趣者

  

課程效益:

使企業可快速彈性的調整流程因應多變的商業環境,應用各項工具改善企業流程,迅速將企業各項人、事、物,資金整合運作,實現企業高效率協同運作的管理架構。並藉著流程監控與績效評量機制,改善營運瓶頸、提高部門間工作效率持續創新核心競爭力。

 

課程大綱:

1.作業流程對組織績效的影響與要因分析

2.組織設計與流程間的關係與影響

3.企業在作業流程設計上常見的問題

4.企業如何進行作業流程的改善

5.提升作業流程效率與內稽內控點設計技巧

6.如何進行流程績效分析

 

 

開課時間:2015年10月  (6H)。

 收費標準:每名N2,200元;(含教材、午餐、茶點等費用;全程參與課程者,核發結業證書)

上課地點:高雄市勞工教育生活中心  高雄市前鎮區中山三路132號

報名專線  07-7270151 / 楊秀霞小姐