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企业接班人计划实务班

企业接班人计划实务班

欢迎包班上课   洽询专线:07-7270151

企业接班人计划实务班

课程主题

根据企业调查,有80%以上的企业在经营发展过程中面临人才断层困扰,经营资历越深的企业更面临退休潮的断层冲击,如何有计划有系统培育企业发展策略中所需各项人才及提升或维持各阶层人才竞争力,是追求成长企业必要的议题。本课程特别规划提供企业有系统养成必要人才,强化人力资本,让企业不仅能够永续经营,人才也能够永续成长茁壮。

 

课程效益

     提供组织如何针对企业发展中需要规划必要的接班人计划,课程中针对人才需求规划、甄选、鉴定、培育到人才养成的各步骤都有实务演练。并透过结构化表格引导培训者具体了解计划要点,让各部门中高阶主管能充分了解接班人产出规划的方法,落实人才养成,作好继任人才的准备。

课程大纲

一、如何规划符合企业发展需求之人才

1.策略性关键人才辨识

2. 部门发展人才规划

 

二、各阶人才需求条件界定

1. 基本任职条件界定

2. 各项职务所需能力界定

3. 各项职务所需经历条件界定

 

三、接班人选评估及来源规划

1. 能力评估标准方法

2. 绩效评估标准方法

3. 发展潜力评估方法

 

四、「接班人培训规划」

1. 培训方法规划

2. 培训内容规划

3. 培训者规划

 

五、「接班人验收规划」

1. 培训过程检讨及面谈

2. 接班条件有效鉴定

3. 晋升与薪酬规划

 

课程报名资讯

开课时间:预定2015.5月开课(6H (欢迎包班上课)

收费标准:NT$2,500元/人;(含教材、午餐、茶点等费用;全程参与课程者,核发结业证书)

上课地点:高雄市劳工教育生活中心  高雄市前镇区中山三路132   

报名专线 07-7270151 / 杨  小姐

 

 

职能建构方法与实务应用班

职能建构方法与实务应用班

欢迎包班上课   洽询专线:07-7270151

职能建构方法与实务应用班

 

无论是企业或个人都希望能够将「人」视为「资产」,对企业有更大的贡献,个人也可因此有更多的发展机会。人要从「成本」变成「资产」最主要的关键是要能在企业内创造更大的价值。在过去很长的一段时间中,大部分的企业对於如何培养人才及提高个人的绩效潜力,并没有一套完整有效的作法。「职能理论」希望找到每个企业高绩效员工的绩效因子,并透过相关的人资手法在最短的时间内来复制高绩效员工,让企业及员工都能有更好的发展。

 

课程效益

     提供企业组织如何有系统建立属於自己企业组织之核心职能、管理职能、专业职能。让各部门中高阶主管、培训干部能充分了解职能内容及应用方法,让组织职能建构后能落实於人才养成。在产出过程中以整合企业发展需求及部门经营、个人发展需求,产出具体内容并分级的职能项目、清楚培训及鉴定方法可执行。并用结构化表格逐项完成职能体系规划,加上各步骤的实务演练,让受训者具体了解方法及实务应用。

 

课程大纲

一、职能的定义与说明

二、职能类别界定方法介绍

三、职能建构方法与应用

四、职能内容描定的内容与解析

五、职能难易度分级要点说明介绍

六、职能鉴定的规划原则与法

七、职能盘点规划要向说明

八、职能缺口制定的对策方案

九、职能应用与各项制度整合

十、案例说明与沟通

 

课程报名资讯

开课时间:预定2015年6月开课(欢迎包班上课)

收费标准:NT$2,500元/人;(含教材.午餐、茶点等费用;全程参与课程,核发结业证书)

上课地点:南科育成中心    

联络专线 07-7270151

招生对象:人资主管、总经理室特助、高阶主管、部门主管;或对此堂课程兴趣者皆可报名参加。

ISO 9001:2008内部稽核训练( 85会议中心)

ISO 9001:2008内部稽核训练( 85会议中心)

欢迎包班上课   洽询专线:07-7270151

 ISO 9001品质系统内部稽核训练

 


课程效益

综合不同验证单位对条文之解释与ISO 19011的要求,明确的将条文充分解析,并将整体有效的内部稽核技巧透过教学与演练的方式,让内部稽核的有效性提升,强化企业品质系统。

 
培训对象

部门主管、管理代表、推行小组成员、对本课程有兴趣人士皆可参加。

 

课程大纲

1.ISO 19011稽核要求重点说明

2.流程导向的稽核方式说明

3.ISO 9001条文要求重点解析

4.稽核计划的制作与演练

5.稽核流程的规划与重点

6.如何应用程序书进行流程稽核

7.稽核检核表制作与应用演练

8.稽核分组演练与报告

9.量测分析与改善的稽核

10.稽核不符合事项报告制作演练

 

课程报名资讯:

 

开课时间:预定2015.06月开课6H(欢迎包班开课)

收费标准每名N1,800;(含教材.结业证书.午餐、茶点等费用)

上课地点:高雄市苓雅区自强三路325 (85会议中心)

报名专线 07-7270151  0955-039851

 

 

 

FMEA、MSA核心工具实作训练

FMEA、MSA核心工具实作训练

(欢迎包班上课  洽询专线:07-7270151)

FMEA
MSA核心工具实作训练

 


课程效益

利用实际范例作解说,可快速了解FMEAMSA之运用;同时以分组方式实际演练FMEAMSA使学员可轻松分析及执行技巧且对这些核心工具之运作更加深印象。

 


课程大纲

1.什么是FMEA?执行FMEA的目的与时机

2.潜在失效模式与效应分析之种类与进行之程序步骤

3.设计FMEA分析说明

4.制程FMEA分析说明

5.严重度、发生率、侦测度之评分

6.风险领先指数及优先对策说明、.实作练习

7.MSA定义.执行MSA之理由

8.何谓量测系统变异(在现性/再生性/线性/偏性/稳定性)

9.如何进行MSA分析.执行MSA之原则及注意事项

10.计数值MSA执行方式实作练习

11.计量值MSA执行方式实作练习

 

招生对象

设计、品管、品保主管、工程师、储备干部、有兴趣人士、有兴趣之人士。

 

课程报名资讯

开课时间:预定2015年07月开课 6H)。  (欢迎包班上课)

收费标准每名NT$2,200(含教材.午餐、茶点等费用;全程参与课程者,核发结业证书);        

上课地点:台南市新市区台南科学园区南科二路12(南科育成中心)  

报名专线 07-7270151 0955-039851

绩效计分(PSC)与绩效面谈实务班

绩效计分(PSC)与绩效面谈实务班

 
欢迎包班上课  洽询电话:07-7270151


绩效计分(PSC)与绩效面谈实务班 

 

课程效益:

 

1.学习如何建立明确绩效考核目标及了解绩效考核的重要性。


2.
了解绩效面谈的流程、步骤,经由课程讲解及与其他学员的互动,形成未来推展制度或是改善方案的架构想法。

3.藉由学员间的互动与演练,牵引学员自发性的思考改善方法,协助达成公司绩效考评的目标。

4.协助主管运用面谈技巧,厘清部属达成绩效背后的问题,以找出发展方向引导部属产生行动的决心与计画。

 

 

 

课程大纲: 

 

1.绩效考核的方法

2.结构式绩效面谈的步骤

3.面谈时运用的技巧

4.如何适时提出建设性意见

5.面谈演练及发表

6.实例说明与交流

   

课程报名资讯:

 

开课时间:预定2015年07月6H(欢迎包班上课)

收费标准:每名N2,200(含教材.结业证书.午餐、茶点等费用)

◎上课地点:台南市新市区台南科学园区南科二路12(南科育成中心

报名专线 07-7270151  0955-039851

 

提问式领导-主管绩效强力提升法

提问式领导-主管绩效强力提升法

欢迎包班上课  洽询专线:07-7270151

提问式领导-主管绩效强力提升法

 

 

课程效益:

 

1、绩效是工作表现的最佳象徵。领导主管除尽心达成目标外,更需费心关注部属绩效的改善与提升。「如何有效领导、如何提升绩效」,这是每一位主管均应努力做好的职责。要做好员工绩效的提升及对员工绩效落差的了解与改善,用「提问」方式比用「告知」方式更为有效。

2、成功企业家一致认为「提问」是最重要且最有力量的管理工具!彼得杜拉克曾说:「过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。」

3、想要有效提升组织绩效的主管们,请您善加使用「领导式提问」所带来的影响与效益,跨出成功领导更强有力的一步吧!

 

课程大纲:

 

一、员工绩效改善新方向    二、组织沟通的领导力

三、组织沟通常见的障碍    四、员工绩效落差的主因

五、主管工作效率提升术    六、领导与管理的应尽职责

七、高效率主管的行事作风   八、强化领导要善用提问力

九、提问式领导的绩效提升法 十、实作与案例演练

 

课程报名资讯:

 ◎开课时间:预定2015年08月开课6H(欢迎包班上课)

 

收费标准:每名N2,200元(含教材.结业证书.午餐、茶点等费用) 

上课地点:高雄市苓雅区自强三路3号25楼(85会议中心

报名专线 07-7270151 / 杨秀霞小姐 

 

 

五大核心工具应用~PPAP、APQP实务班

五大核心工具应用~PPAP、APQP实务班

 
(欢迎包班上课 洽询专线:07-7270151)


五大核心工具应用~PPAP、APQP实务班

 

课程效益:

 

PPAP:以流程图之方式并配合实际范例解说,使学员可轻松学习及了解PPAP送样作业

APQP:以流程图之方式并配合实际范例解说,使学员可轻松学习及了解APQP之运作

 

课程大纲:


 PPAP课程内容

  1.PPAP相关定义说明

  2.PPAP送样时机解析说明

  3.PPAP承认水准

  4.执行PPAP之注意事项

  5.PPAP之送样报告资料说明

  6.PPAP课程演练与发表

  7.PPAP案例说明与应用

 

 APQP课程内容

  1.产品品质规划五大阶段时程图

  2.规划阶段流程说明与应用

  3.产品设计/开发阶段说明

  4.制程设计/开发阶段说明与应用

  5.产品/制程验收阶段说明与应用

  6.量产阶段(管制计划说明与应用

  7.产品品质规划之回馈稽核与矫正措施

  8.含设计之APQP之执行流程展开图

  9.不含设计之APQP之执行流程展开图

 

课程报名资讯: 

开课时间:预定2015年8月开课6H

收费标准:每名N2,200(含教材.结业证书.午餐、茶点等费用)

◎上课地点:台南市新市区台南科学园区南科二路12(南科育成中心

报名专线 07-7270151 / 杨秀霞小姐

 

向上管理实务班

向上管理实务班

(欢迎包班上课 洽询专线:07-7270151)

向上管理实务班

课程效益

金融海啸后新经济时代已在无声无息中融入日常管理的复杂情境中,公司的经营与主管的管理决策其复杂度与日俱增,而具绩效执行力、团队共识与向心力,使部属发自内心的信任、服从,发挥潜力共同为达成公司所赋予的目标而尽心尽力,其精髓来自管理者有没有得到上司的信任、授权。

此课程定能协助参与主管,发挥管理魅力,激发团队每一份子的最佳潜能,创造绩效迎向未来。

 

培训对象

中坚干部、基层主管、现场管理人员与对此课程有兴趣的人士

 

课程大纲

一、了解自己在组织中的地位与功能

二、如何承上启下完成任务,圆满达成业绩。

三、管理的正确认识意义与目的

四、管理的技术能力、人性能力与理念能力

五、合乎人性及时代的管理新趋势

六、承上工作关系及职责确认

七、主管领导型态

八、如何与主管相处并成为主管得力助手

九、了解上司的立场要求权限与责任

十、成功企业人管理的具体作法

 

招生对象:企业总经理、高阶主管、部门主管;或对此堂课程兴趣者皆可报名参加。

 

课程报名资讯

开课时间:2015096H)。

收费标准:每名NT$2,200(含教材.午餐、茶点等费用,全程参与课程者,核发结业证书)  

上课地点:高雄市劳工教育生活中心  高雄市前镇区中山三路132

报名专线 07-7270151 / 杨秀霞小姐  0955-039851

 

流程改善与绩效分析实作班

流程改善与绩效分析实作班

(欢迎包班上课 洽询专线:07-7270151)


流程改善与绩效分析实作班

 


培训对象

企业总经理、高阶主管、部门主管;或对此堂课程兴趣者

  

课程效益:

使企业可快速弹性的调整流程因应多变的商业环境,应用各项工具改善企业流程,迅速将企业各项人、事、物,资金整合运作,实现企业高效率协同运作的管理架构。并藉著流程监控与绩效评量机制,改善营运瓶颈、提高部门间工作效率持续创新核心竞争力。

 

课程大纲:

1.作业流程对组织绩效的影响与要因分析

2.组织设计与流程间的关系与影响

3.企业在作业流程设计上常见的问题

4.企业如何进行作业流程的改善

5.提升作业流程效率与内稽内控点设计技巧

6.如何进行流程绩效分析

 

 

开课时间:2015年10月  (6H)。

 收费标准:每名N2,200元;(含教材、午餐、茶点等费用;全程参与课程者,核发结业证书)

上课地点:高雄市劳工教育生活中心  高雄市前镇区中山三路132号

报名专线  07-7270151 / 杨秀霞小姐